采购管理是一建三大管理方法的头等大事，许名标选用知识树教学方式精解项目合同具体内容及其工程施工承包协议等六种合同书关键点专业知识，协助学生掌握考試方位，消化吸收重难专业知识，牢固的基础学习培训。此次课程内容讲学內容：这一节讲学工程建设合同书的內容，这节关键详细介绍6个合同书：承包协议、技术专业分包合同、工程分包合同书、材料采购合同书、新项目总包合同、监理合同。往年考試得分为六分上下。第01节 工程施工承包协议第02节 材料采购合同书第03节 工程施工技术专业分包合同讲学教师：许名标教师工程施工承包协议內容考试点1：文档构成及表述次序依据担保法合同书能够 分成两大类：工程建设合同书及委托协议。记牢通用性条文要求的排序标准，这一次序常常考試；记忆方法：协找专通，规范工程图纸明细工程预算书（图中中的红色字体）。回答：ABD回答：C分析：关键考察通用性条文的文档表述次序。考试点2：发包人、承包人的义务与责任承包协议包括两人：发包人、承包人技术专业分包合同包括两人：承包人、工程分包人工程分包合同书包括两人：承包人、工程分包人新项目总包合同包括两人：：发包人、新项目总承包人这8个人的责任和义务是大家考試的关键。一、发包人的义务与责任发包人的责任和义务，教材内容中这些关键来自有关的示范性文字里边摘抄出去的有关条款，有点儿乱；因此在这儿我们教师将发包人的责任和义务小结了八个词句：场所、工程图纸、办理证件、融洽、交通出行、安全交底、工程验收、支付，便捷大伙儿记忆。除此之外也要关键记忆图上的（1）（2）（6）（7）（9）（10）这两三句。二、承包人的一般责任承包人的责任这儿小结为9个词句：品质、安全性、文明行为、环境保护、施工期、质保、商业保险、存档。除此之外还应关键记忆图中中（1）（4）（9）这3句话。考试点3：进展、品质、费用控制的关键条文一、进展操纵2020年要需注意第5点的具体完工时间，分3种状况，要各自记忆清晰。二、质量管理在其中第二点再次定期检查第三点承包人擅自遮盖是考試的关键。再次查验有二种状况：第一种状况：承包人通告监理人查验，监理人准时查验且达标，承包人把装修隐蔽工程遮盖；第二种状况：承包人通告监理人查验，监理人沒有准时来查验，到時间后承包人把装修隐蔽工程遮盖；这二种状况，监理人都可以明确提出再次查验，这时承包人应遵照执行，可看得出工程监理的影响力還是很高的。3种状况能够 明确缺陷责任期。尤其是后2种优化算法与大家以前所说的具体完工时间的优化算法是一致的。缺陷责任期和质保期各自从那一天刚开始算记忆口决：“缺实保和”即缺陷责任期—具体完工时间，质保义务期—工程验收达标之日。三、费用控制费用控制大家教材内容里只写来到订金和进度款支付的限期。记忆方法：订金全是七天进度款是七天 七天 14天

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