在之前“项目合同如何签？”的文章内容里，小明和老麦的沟通交流的全过程中，大家有提及在项目风险管理中常常会涉及到的8种种类合同书，那麼小亮也是怎样应用这8种种类合同书的呢？

请跟我来：

第一种合同书

你大概估计一下，得出总价格8000元让车主将你的物件运输到到达站。这8000元是一口价，把成本和盈利的包含以内了。

固定不动总价合同（Firm Fixed Price Contracts）

第二种合同书

以便让车主可以操纵成本，改进业绩考核，你定下了目标成本为6000元，鼓励金为2000元，最高成交价为9000元，共享占比为80/20，换句话说假如车主的具体成本小于目标成本时，节省出的一部分由买卖方共享，买家分到80%，卖家分到20%。

打个比方：假如车主具体成本为5000元，那麼车主能够分到（6000-5000）*20%=200元，假如车主成本操纵不善，超过那麼你也只需付款最高成交价9000元。

总价格加鼓励金合同书（Fixed Price Incentive

Fee Contracts）

第三种合同书

充分考虑中中途加气站石油价格将会调节（价格上涨或减价），那麼你明确提出如汽油价格调整，那麼合同书价钱要作出相对调节。

总价格加经济发展调价合同书（Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts）

第四种合同书

你将车主所花销的全部有效成本包含油钱、高速公路费、折旧、人工费用等都统计分析出去，由你给他们足额费用报销，除此之外再给他们一笔固定不动额度的酬金，比如：一百元。

成本加奖赏花费合同书（Cost Plus Award Fee Contracts）

第五种合同书

你将车主所花销的全部有效成本包含油钱、高速公路费、折旧、人工费用等统计分析出去，由你给他们足额费用报销。除此之外再给他们一笔酬金，酬金是成本的某一固定不动百分数，例如20%。换句话说，假如成本为6000元，您交给车主的酬金便是6000*20%=1200元。

成本加成本百分数合同书（Cost Plus Percentage of Cost Contracts）

第六种合同书

你得出目标成本为6000元，鼓励金为2000元，共享占比为80/20.

成本加鼓励金合同书（Cost-Plus-Incentive-Fee Contracts）

第七种合同书

你得出目标成本为6000元，奖赏费为2000元，可是车主销售业绩要给你令人满意（业绩考核是依据你主观性点评的），你才付款奖赏费。

第八种合同书

你依照每2公里2.6元的价钱，乘以总运送公里数2500千米，再再加高速路花费2000元，累计8500元交给车主。

单价合同/工料合同书（Unit Price Contracts/ Time&Material Contracts）

下一期重中之重剖析：

选用之上8种种类合同书，所存有的利弊!!!

文章转载自网络，如有侵权，请联系api@1dq.com删除