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2019年10月12日 18:14 CCTIME飞象网 作 者：陈早 此前，为行之有效标准合同管理，中移建设河南工程支撑点中心机构技术人员努力学习总公司融合查验发觉的典型性难题和新鲜实例，进行合同管理典型性风险提醒。进一步对比难题严苛自纠自查，举一反三,阻塞系统漏洞，预防风险。一是杜绝签署虚报合同书、以虚报合同书对冲套利的风险。二是杜绝先执行后签订的风险。三是杜绝合同书整个过程监管不及时的风险。四是杜绝合同书內容不完善、不确立的风险。（陈早）
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