钢结构工程做为在我国近年来新起的工程建筑工程方式，在工程建筑行业发展趋势快速，已经逐渐变成大中型工业厂房及多层建筑的优选建筑形式。钢结构制做和安裝做为一种热门行业也由原先的南方地区球形网架天堂、钢结构天堂快速在北方地区被接纳和营销推广。钢结构工程具备工程施工工期紧、空间利用率高、抗震等级特性出色、建筑形式更美观大方和富有个性化等优势，另外也存有着钢结构取决于土建工程基本工作交接、中国钢铁价格一直持续上升造成 钢预制构件成本费较高、采光瓦渗水等难题，这种顽症通常危害到钢结构企业的业务流程资金回笼。

与传统式土建工程工程对比，钢结构工程的制做环节具备规模化生产制造、按管理体系送货、按管理体系交检的突显特性，与生产加工承揽合同极其类似，但钢结构预制构件是订制设计方案生产加工，除特殊的钢结构工程外没法用以别的工程；钢结构安裝环节具备按管理体系开展安裝、按管理体系交检的特性，因此钢结构工程与生俱来节点明确、持续、紧凑型。钢结构工程合同书承诺和之后的履行合同节点管理方法息息相关，稍不留神，即有可能缺失合同书的生产加工节点操纵优点，变为处在安裝节点施工期的缺点，出現合同书承诺不垫付资金而实际上垫付资金进行新项目的状况。乃至不但不赢利，反倒因施工期、预制构件返修等难题被扣费。也有的发包方不准时付款或是长期性托欠工程款，某些发包方干脆不开展工程工程验收而立即应用未完工工程。而依据在我国现行标准法律法规和建设法规，即便彼此有承诺在先，承包方也难以立即申请办理人民法院对未工程验收工程变卖以取回工程款。假如进到民事诉讼程序，工程评定及起诉周期时间通常少则一两年，更多就是三五年。起诉結果暂且不说，仅起诉成本费再加应收账款的贷款利息，给钢结构公司产生的损害便是极大的，在其中又有小区业主的为难、地区贸易保护主义等要素促使起诉結果通常不尽如人意。而承包方在工程施工全过程中，在因发包方不付款工程款而决策停产时，又通常因为本身项目风险管理的节点无法控制，一味委屈求全而服务承诺招标会方的严苛合同书标准，事到临头才发觉投标书及合同书承诺对自身不好，害怕随便停产，造成 损害进一步扩张。在工程分包钢结构安裝工程时，也总会有工程分包方教唆安裝队在施工工地滋事，驱使钢结构企业在未到节点付款时付款工程分包款。

所述难题经常会造成 钢结构公司长期负债运营、应收账款无法讨回、提早不科学付款工程款等，在南方地区一些钢结构制造行业比较发达的地域，早已发生了因为所述难题导致钢结构工厂倒闭的状况。

钢结构公司工程工作人员缺乏采购管理专业知识，在工程管理方法上又可以立即主要表现为：

1、对评标办法不剖析，只是按工程图纸开展费用预算和招投标，当工程预算时增加的花费不被发包方认同，造成 直接损失。

2、在合同签订时不用心开展风险性预测分析和防范措施科学研究，只坚信搞好关系和说白了“君子协议”，当风险性产生时没法处理。

3、在工程工程施工前仅有安全技术交底，沒有节点操纵安全交底。造成 项目风险管理工作人员只了解按图工程施工，不清楚按新项目节点操纵工程施工，在工程变动和小区业主不准时支付时，依然盲目跟风艰苦奋斗，对工程难题不可以立即挽救而导致直接损失。

4、不明白灵活运用合同书开展理赔和反理赔，导致我方一再处在缺点。

5、在新项目完毕时对合同签订和执行不开展小结，只追求完美方式上的年签合同总数和合同书标的额，造成 公司一再负债经营，最后被呆帐拖死。

因此，许多 钢结构公司都聘用了刑事辩护律师，可是刑事辩护律师传统式的采购管理方法，并不适合当代钢结构公司的具体情况：最先，诉讼律师的思维定势逻辑思维，通常主要表现为动则以起诉威协发包方，并不可以快速处理实际难题，反倒使承包方和发包方激化矛盾，无法再次协作。事实上钢结构工程时间较短、订制设计方案的特性，决策了它的风险性只能依靠工程节点操纵解决，不能随便起诉，不然立即受损害方還是钢结构公司。次之，钢结构公司的采购管理，应该是法律法规部、国家商务部、工程项目风险管理部、财务部门等相互融洽进行的环境整治結果，传统式上的律师顾问与各单位一般沟通交流非常少，在沒有综观全局性的情况下，咨询顾问仅对合同书做是不是方式上合理合法的核查并不可以保证防范于未然。第三，各单位中间对履行合同过程的相互配合，规定单位工作人员不仅具备本单位专业技能，还必须把握采购管理和工程管理方法，传统式上的律师顾问不可以进行对所述单位工作人员的学习培训和指导工作。

一样，土建工程工程的合同风险管理机制也不宜于钢结构工程。最先，从施工期上较为：土建工程工程一般施工期较长，一旦产生难题，承包方能够有相对性充足的時间与小区业主在工程节点上了解市场，各单位要是各尽其责一般不容易出現大的疏漏。而钢结构新项目速度更快的特性，规定承包方务必将工程节点事前确立，一旦节点出現难题务必在最少的時间内给予处理。在工程中各单位中间也必须紧密沟通交流、快速发应，如果有某些单位对工程难题置若罔闻或是在别的单位规定融洽时置若罔闻，通常会导致勒索软件的不良影响。次之，从损害操纵上较为：土建工程工程彼此各执一词时，承包方能够把混凝土、料石、建筑钢筋等推走用以别的新项目，因而早期直接损失较少。钢结构工程因为是订制设计方案，生产制造进行的钢预制构件除在本工程中应用外，一般没法在别的钢结构工程中再度运用，钢结构制成品即便从施工工地推走了也只有损毁。因此应尽量减少与发包方关联裂开，这就必须合同风险管理人员具备很高的展望观念和风险管控方法。

由此可见，要做到钢结构公司采购管理的最好实际效果，仅有引入另外具有钢结构工作经验和法律专业的刑事辩护律师，具体指导监管商务接待、工程、会计等各单位开展商务沟通、签订、履行合同、准时收付款，才可以达到最佳实际效果，促使合同书的三大总体目标——施工期、价钱、品质朝着最有益于承包方的总体目标完成，将合同风险操纵在有效的范畴内。

早在北京中喆法律事务所创立以前，现北京中喆法律事务所关键合伙人律师即出任那时候全国各地最开始的钢结构公司——杭萧钢构的律师顾问，自1996年迄今，杭萧钢构在变成钢结构制造行业的大型企业全过程中，中喆刑事辩护律师法律事务所与杭萧钢构一直维持着紧密配合关联。在钢结构公司采购管理实践活动中，中喆刑事辩护律师慢慢小结出一套切实可行的合同书管理信息系统方式。北京中喆法律事务所创立之后，钢结构企业顾问刑事辩护律师们逐渐将杭萧钢构、山东省杭萧历经很多年实践活动检测的的工程采购管理方式多方面小结，并随我国政策法规和钢结构制造行业的具体情况多方面调节，现早已将该套法律法规解决方法广泛运用于杭萧钢构以及属下的各分公司，获得了非常好的实际效果。

责任编辑：北卡

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