2014-02-10 13:32  工程建设教育信息网梳理  【大 中 小】【复印】【我想改错】

　　【学生难题】施工项目合同管理的概念和內容？

　　【解释】1.施工项目合同管理的概念

　　施工项目合同管理方法是对建筑项目施工全过程中所产生的或所牵涉到的一切经济发展、技术合同的签署、执行、变动、索赔、消除、处理异议、停止与点评的整个过程开展的管理方面。

　　施工项目合同管理方法的每日任务是依据法律法规、现行政策的规定，应用具体指导、机构、查验、考评、监管等方式，促进被告方依规签合同，全方位具体地合同履行，立即妥当地解决合同书异议和纠纷案件，一得之愚地开展有效索赔，防止产生毁约个人行为，防止导致财产损失，保证合同总体目标如期完成，进而提升公司的信誉度和市场竞争力。

　　2.施工项目合同管理方法的內容

　　（1）不断完善施工项目合同管理方案，包含合同书属地管理规章制度；考核机制；合同书用章管理方案；合同台账、统计分析及存档规章制度等。

　　（2）常常对合同管理工作人员、工程项目经理及相关工作人员开展合同书法律法规文化教育，提升合同书营销人员法制观念和技术专业素养。

　　（3）在交涉签订环节，重中之重是掌握另一方的信誉度，核查其主体资格以及他相关状况和材料；监管彼此按照司法程序签合同，防止出现无效合同、不健全合同书，防止合同纠纷产生；机构相互配合相关部门做好施工项目合同的公证、公正工作中，并在要求時间内提交合同管理行政机关等相关部门办理备案。

　　（4）合同书履行合同环节，关键的日常事务是常常查验合同书及其相关政策法规的实行状况，并开展数据分析，如统计分析合同书份额，合同金额、纠纷案件频次，剖析毁约缘故、变动和索赔状况、合同书履行合同率等，便于及时处理难题、解决困难；做好相关履行合同中的调处、起诉、诉讼等工作中，融洽好公司与各层面、各相关企业的经济发展分工协作。

　　（5）专职人员梳理保管合同、配件、工程洽商材料、合同补充协议、变动纪录及与小区业主以及授权委托的工程师中间的往来信函等文档，随时随地备查簿；合同书满期，工程项目工程结算后，将所有合同书文件整理存档。

　　以上内容均依据学生具体工作上碰到的难题梳理而成，仅供参考，如不太好请立即沟通交流、纠正。

小编：tracy

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