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2月25日至3月8日，由贵州中烟工业生产有限责任公司企业法律法规与改革创新部、综合性方案部、审计部、财务会计部、监察部等单位工作人员构成重点管理方法检查协作组，对企业总部及隶属五家卷烟厂、兴义烟草储运站进行公开招标及采购管理重点检查。
本次检查关键检查各企业2013年招投标管理及采购管理中存在的不足，科学研究整改措施、健全管理方案、提升流程管理，全方位提高管理方法的品质和高效率。
检查组到每个制造厂商征求工作情况汇报、查看有关工作中材料、深层次当场调查等方法，对我厂项目招投标管理、“一项一卷”存档状况、合同书实行状况等层面开展了检查。
检查组觉得，遵义市卷烟厂2013年度公开招标及合同书管理方面比较标准细腻，具备创新能力；毕节卷烟厂公开招标及合同书管理方面规章制度健全、运行标准、监管及时，公开招标工作上选用年度工作计划的方法对项目的项目立项审核、招标会、签合同、工程施工、工程验收等阶段开展时间范围分配，更加合理提升了项目达成率及工作效能；兴义烟草储运站“一项一卷”严苛依照企业的有关规定梳理订装，将项目执行进度安排装进档案资料，使工程项目执行进行状况一目了然，邀标项目在书报刊上开展招标信息，使公布的范畴相对性扩张，真实最能体现“应召尽招”的工作标准；公开招标文档等审批办理手续齐备，会签步骤高效率。
另外，检查组对各企业在“一项一卷”存档工作中、政府采购等层面存在的问题明确提出了相对的提议。
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