在工程管理方法全过程中，创建合同书互联网是一项十分关键的工作中。文中拟从项目风险管理的视角，讨论怎样在基本建设工程的管理方法中合理创建合同书互联网，进而充分运用合同书网络架构图在建设项目中的功效。

创建合同书网络结构的重要性。

针对一个繁杂的大中型商业建筑，非常少推行由一家工程施工单位彻底担负全部的工程施工业务流程，一般说来，一直存有着各式各样的分包和特定分包商。分包存有的缘故有：

1．总包单位不具有进行全部新项目的资质证书。在我国针对工程基本建设推行严苛的工程资质规章制度，非常少有一家工程施工单位，具备从土建工程、建工、消防安全、弱电安装、电梯轿厢等全部工程的工程资质。那样，客观性上工程施工单位务必把一些专业能力极强的分部分项工程工程分包给有相对资质证书的工程施工单位。

2．彻底的工程总承包的价钱一直高过平行面分包的工程。业主出自于操纵工程造价的缘故，也通常不愿意把全部的工程交到一家工程施工单位，而通常是由一家担负土建工程，而机电工程安装交到此外一家，电梯轿厢、消防安全、弱电安装等再分包。

3．业主一般针对危害工程品质、危害工程工程造价的非常关键的机器设备与原材料推行业主交货。

之上的分包方式，是现阶段中国常见的，在国际性工程中也获得普遍的应用。针对工程管理方法搞的较为好的创业项目，这种总包、分包的合同书关联是秩序井然的，对彼此的责、权、利要求的很确立，彼此的配合工作也比较好，合同书实行的也很圆满；相反，则是合同书关联不清，彼此的责、权、利要求的不确立，彼此常常陷入踢皮球和分歧中，业主常常发觉一些合同书沒有包含的內容，一些事儿没人承担，从而产生施工期的损害和工程造价的提升是普遍存在。自己曾参加过湖南长沙市一个五星级酒店的基本建设（图略），因为欠缺基本建设项目风险管理工作经验，酒店餐厅与承包单位各自签署了一系列合同书，把一个详细的新项目平行面溶解分包，导致了一系列的难题：业主的工程部变成三十几家企业的总包单位，陷入无节制的踢皮球、调处，四处奔波的程度。每个分包单位相互之间危害，施工期控制不了，一拖便是五年；花费控制不了，一方面有的工程施工单位工程进度迅速却沒有支付，另一方面却出現支付超过，工程进度沒有上去，最终工程工程造价很高，品质却不可以令人满意。

这类情况在大中型工程的基本建设中依然有一定的客观性。因为基本建设单位忽视了合同书网络结构的创建，导致合同书关联不清的状况数不胜数，导致了基本建设单位的重大损失。处理的方法之一便是定编合同书网络架构图。根据合同书网络架构图的定编，梳理项目风险管理的构思，设计方案一个切合实际的行之有效的合同书互联网。在现阶段的工程管理方法的科学研究中，却非常少许多人探讨合同书网络结构，通常是对合同书自身的科学研究要远超合同书构架的科学研究，原以为它是当今工程管理方法中特别注意的难题。合同书网络结构是合同书关联创建的基本。对它的科学研究，有利于大家掌握工程管理方法的主线任务，具有提纲挚领的功效。

合同书网络结构在项目风险管理中的功效。

我觉得，合同书网络结构在项目风险管理中的影响力，与项目风险管理中的WBS溶解构造是息息相关的。合同书网络结构是一种机构剖析构造（OBS），它是用于展现工作中因素早已分派给了实际的机构单位。在工程新项目中，参加工程基本建设的多方，包含设计方案、工程施工、工程监理、原材料供货单位是实际的机构单位。这种单位依据不一样的状况，各自与业主服务部签合同，在其中最重要的合同书是设计合同、监理合同及其工程施工总包合同书；各分包单位与总包单位签署分包合同书；业主、工程施工单位与交货单位签署机器设备、原材料供货合同书。针对业主，合同书框架图便是合同书的关系图。

创建这种关联有下列层面的功效：

1、将全部新项目区划为相对性单独的、便于管理方法的较小的单位。

2、将这种单位与报名参加新项目的机构相联络，将这种机构要进行的工作中用合同形式明确出来。

3、对每一单位作出详尽的時间与花费估算，产生进展总体目标和花费总体目标。

4、明确新项目必须进行的工作职责、产品质量标准和各项任务的次序，创建新项目质量管理计划。

5、估算新项目整个过程的花费，创建新项目成本管理计划。

6、预估新项目的进行時间，创建施工进度操纵计划。

创建合同书网络结构，应当留意下列难题：

1、梳理管理方法构思，明确是选用总包责任制還是平行面分包。工程项目中的分部分项工程工程，其专业能力是较强的，如电梯轿厢工程，一般必须选用生产厂家安裝，那样有益于分辨义务，保证工程品质；消防安全工程由于受安全法牵制，一般要由历经本地消防安全单位认同的工程施工单位修建；幕墙玻璃等工程还要有着一定的基本建设资质证书。针对这种分包的管理方法，一种是选用由业主立即管理方法，一种是由总包单位管理方法。我觉得，总包责任制在大中小型基本建设项目风险管理中应是必定的挑选。总包一般是挑选土建工程单位，她们在工程施工现场有主动权，针对临时性自来水、临电、竖直运送、垃圾清理、安全性与环境安全管理、当场保安人员等的融洽层面有益。总包单位扣除一定占比的总包附加费，向这种单位出示服务项目，能够 挺大水平的降低施工现场的分歧和难题。但在中小型工程中，假如业主的管理水平很强，也可采用平行面分包的管理方式。

2、应当在工程的提前准备环节即明确管理方法的方法难题，并应当在工程的指引工作人员中产生的共识，而不可以在工程开展全过程中朝令夕改。在一个五星级酒店施工现场，在土建工程完毕后，刚开始时确立了一家注册香港公司为安装设备与装饰设计工程的总包单位，并签署了合同书。但在工程施工全过程中发生了与基本建设单位的分歧，基本建设单位消除了原合同书，改成平行面分包管理方法。那样，原总包单位极其不满意，导致全部工程停产一年多的损害，全部工程的基本建设材料、质量管理等层面导致的损害也是难以估计。

3、针对机器设备、原材料交货的管理方法。一些业主觉得，机器设备、原材料交货的实权一定要把握在自身手上，那样能够 减少工程的工程造价。我觉得这类了解是片面性的。至关重要的问题取决于交货的范畴、交货時间针对工程的危害水平。业主在做机器设备询价采购时，经常沒有严苛的购置范畴要求，那样，许多 情况下一些辅材和机器设备沒有购置，工程施工单位在安裝时便会明确提出理赔规定，并危害基本建设施工期。我觉得在机器设备原材料的购置中分成三类是适合的：（1）A类，业主购置。务必与工程施工单位探讨，确立购置內容和供货時间。（2）B类，业主特定购置。业主参加知名品牌与价钱调查，但由工程施工单位签合同。（3）C类，工程施工单位在工程监理监管下的自主订购购置。

4、针对设计方案，应推行总包责任制。设计方案单位推行总包责任制，现阶段中国是少见的。但这也是十分必需的。中国的规划院，一般不担负弱电安装的施工图和精装房设计方案，而由业主明确弱电安装和精装房设计方案时，务必由工程的设计方案单位向承揽单位出示材料，并担负具体指导义务。推行总包责任制，确立由总包单位对工程的全部设计方案承担，它就务必对二次设计方案开展用心的设计方案核查，那样能够 大大减少设计方案中存在的不足。也不会出現普遍的室内装修时改动柱梁危害构造安全性、变动疏散出口危害消防安全审批等比较严重难题，针对弱电安装、消防安全工程中普遍的与水电工程管道的分歧、随便打孔打洞等难题也会获得非常好的抵制。

5、针对分包的总数操纵。分包是社会性生产的物质，但决不是分的越密就越好，特别是在应当严苛限定业主特定分包。由于业主参与过多，总包单位的使命感便会降低，工程施工页面提升，工程施工的相互配合也会出現难题。应当严苛限定分包方的再度违法分包，防止因多级别数次违法分包给工程品质、进度管理留有安全隐患。

创建合同书网络结构后，大家还务必创建新项目品质工作中总操纵计划、施工进度总控计划、投资项目总操纵计划、新项目自然环境与安全管理计划。

1、品质总控计划

质量管理计划应遵照的标准以下：

①工程质量管理应以采购管理为基本，根据科学研究的公开招标挑选出色的设计方案单位、工程监理单位、总包、分包、原材料经销商，以认真细致的合同书标准管束设计方案单位、承包单位。

②质量控制应严格遵守品质保证管理体系的方式与程序流程。严格遵守企业的质量管理手册、程序流程和安全操作规程，保证工作质量，用出色的工作质量去确保工程品质，进而确保新项目的品质优质。

③质量控制应当落实到工程的整个过程，推行全因素的管理方法。在工程各环节，认真执行事前、事中、过后各环节管理方法对策，严苛塑造事前管理方法（即风险管控）的观念。采用组织措施、管理方法对策和技术措施紧密结合，产生优秀、严苛、靠谱的管理方法，融合新项目具体，重中之重搞好“施工计划设计方案，重点工程施工方案、工程施工安全技术交底”等三级施工工艺、“自查、互查、工作交接检”和“工程验收资料、分项工程工程、各分部工程”等品质工程验收的管理方法。

2、施工进度总控计划

新项目的进展操纵分成三级：

①一级计划：由业主、工程监理、设计方案及工程总承包四方相互确定的施工进度总操纵计划；內容包含新项目开发设计全部全过程全部危害进展的工作中。突显业主及管理顾问公司的职责工作中，如早期办理手续、公开招标工作中等。

②二级计划：由各技术专业分包定编，并由施工总承包归纳，工程监理核准的技术专业工程工程施工互联网计划（只限一级分包），关键目地为区划水流、融洽技术专业内工程施工內容与次序。

③三级计划：即由施工总承包归纳各分包人定编的包含各技术专业工程施工內容的短周期工程施工计划，如《月／周工程综合计划》及《专项工程综合计划》，突显技术专业工程施工间的工程施工流动性分配及对工程施工场所的占有。

3、投资项目总控计划

项目投资操纵关键方式包含：

①选用积极主动的预前控制措施开展项目投资操纵，依据建筑市场的成本费工作经验数据信息，先依据项目设计的状况（种类、经营规模、规范等）将工程的关键成本费组成按合伺网络结构来开展溶解，产生新项目成本管理总计划，该计划及全部优化的费用预算估计指标值将做为自此工程招标会时的可承担价格的限制，对那时候并未进行施工图的工程，该指标值可做为具体指导设计方案单位操控设计规范的关键根据。

②选用合同书（公开招标）标准来操纵工程竣工结算，选用此方式，有益于将承包单位的理赔活力用以防止相互损害，降低承包单位与业主的矛盾。

③为有利于把握工程进度款的付款过程，开展筹集资金股权融资分配，在新项目定编出成本费用总控计划的基本上，对比施工进度总操纵计划的內容，并根据拟订各种合同书支付的具体条件（分期付款付款分配）定编新项目工程花费本年度、一季度或月度付款计划。

4、新项目自然环境与安全管理计划

新项目的生态环境保护与安全施工也是项目风险管理的关键內容。规定各工程施工单位创建安全性生产责任制和环境安全管理目标责任书，创建与维持自然环境与安全生产工作程序流程，严苛施工现场管理。

小编：北卡

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